Создание проектной среды
Компания ComProducts осуществляет создание проектной среды в организации. Единая проектная среда строится на основе методологии управления проектами PRINCE2. Созданная среда позволяет осуществлять управление портфелем проектов. Процесс создания контролируемой проектной среды охватывает 3 области:
Что такое PRINCE2®
PRINCE2 (PRojectsINControlledEnvironment) признан в мире как ведущая «Best Practice» методология проектного управления, как в частном, так и в государственном секторах экономики. С 1989 года PRINCE2 является государственным стандартом Великобритании. На сегодняшний день, во всем мире более 1,5 миллиона человек является сертифицированными специалистами PRINCE2.
Преимущества PRINCE2:
- Основан на проверенных практикой решениях и руководствах для управления проектами
- Может быть адаптирован для проекта любого типа и использоваться совместно сопутствующими специальными/техническими методами (Agile или Scrum)
- Метод широко признан и известен, обеспечивает общую терминологию для участников проекта
- Фокусируется на продуктах проекта
Методология PRINCE2 является только одним из компонентов британских методов проектного управления корпорации AXELOS, продвижением которых занимается наша компания.
Корпорация AXELOS учреждена Правительством Великобритании (UK Government's Cabinet Office) в целях сбора, развития и продвижения лучших бизнес-практик в области проектного, программного и портфолио менеджмента. Компания AXELOS разработала ряд практических руководств, которые успешно используются различными государственными и коммерческими организациями по всему миру.
К таким практическим руководствам относятся:
- Directing Successful Projects with PRINCE2 – Успешное управление проектами на базе метода PRINCE2;
- Management of Portfolios (MoP) – Управление портфелем проектов;
- Managing Successful Programmes (MSP) – Управление успешными программами;
- Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) – Портфолио, Программный и Проектный офисы;
- Portfolio, Programme and Project Maturity Model (P3M3) – Модель определения зрелости Портфолио, Программного и Проектного управления в организации.
- Management of Value (MoV) – Управление ценностью.
Создание проектной среды
Компания ComProducts осуществляет создание проектной среды в организации. Единая проектная среда строится на основе методологии управления проектами PRINCE2. Созданная среда позволяет осуществлять управление портфелем проектов. Процесс создания контролируемой проектной среды охватывает 3 области:
Что такое PRINCE2®
PRINCE2 (PRojectsINControlledEnvironment) признан в мире как ведущая «Best Practice» методология проектного управления, как в частном, так и в государственном секторах экономики. С 1989 года PRINCE2 является государственным стандартом Великобритании. На сегодняшний день, во всем мире более 1,5 миллиона человек является сертифицированными специалистами PRINCE2.
Преимущества PRINCE2:
- Основан на проверенных практикой решениях и руководствах для управления проектами
- Может быть адаптирован для проекта любого типа и использоваться совместно сопутствующими специальными/техническими методами (Agile или Scrum)
- Метод широко признан и известен, обеспечивает общую терминологию для участников проекта
- Фокусируется на продуктах проекта
Методология PRINCE2 является только одним из компонентов британских методов проектного управления корпорации AXELOS, продвижением которых занимается наша компания.
Корпорация AXELOS учреждена Правительством Великобритании (UK Government's Cabinet Office) в целях сбора, развития и продвижения лучших бизнес-практик в области проектного, программного и портфолио менеджмента. Компания AXELOS разработала ряд практических руководств, которые успешно используются различными государственными и коммерческими организациями по всему миру.
К таким практическим руководствам относятся:
- Directing Successful Projects with PRINCE2 – Успешное управление проектами на базе метода PRINCE2;
- Management of Portfolios (MoP) – Управление портфелем проектов;
- Managing Successful Programmes (MSP) – Управление успешными программами;
- Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) – Портфолио, Программный и Проектный офисы;
- Portfolio, Programme and Project Maturity Model (P3M3) – Модель определения зрелости Портфолио, Программного и Проектного управления в организации.
- Management of Value (MoV) – Управление ценностью.